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企业管理中“执行”如何落地?

世界著名管理大师德鲁克道出了管理的本质:“管理是一种实践,其本质不在于‘知’而在于‘行’。其验证不在于逻辑,而在于成果,其唯一权威就是成就。”

一个企业,再伟大的目标与构想,再完美的操作方案,如果不能强有力地执行,最终也只能是纸上谈兵。企业一切的成效靠执行来支撑,企业的核心竞争在于企业家的洞察力、员工的执行能力。

执行就是实现企业目标的具体过程,是目标与结果间不可缺少的一环,是将企业运作的“人员、战略、运营”3个核心要素结合起来以实现企业目标的一门学问,即“挑选其他领导者、确定战略方向、引导企业运营”,并在此过程中落实各项计划。

1、领导者须提升个人执行力


优秀的领导者不但自己是卓越的执行者,而且具有指导下属执行的能力。因此,企业领导者在自己的成长过程中,必须不断汲取知识、经验和智慧,不断提升自己的执行力,并注意把其传给下一代领导者,这既是领导者取得当前成就的秘诀,也是其未来能够引以为豪的资本。

美国西点军校很多训练方法和思想应用于企业特别有效,其所奉行的最重要的行为准则——“执行,没有任何借口”就是其中之一。因此,西点军校建校200 年以来,为美国培养了3位总统、5位五星上将、3000多名将军以及无数精英人才。在商界,近20年来,在全球企业500强中,从西点军校毕业出来的董事长有1000多名,副董事长也有2000多名,总经理或者董事这一级的人才则有5000多名。

“立即去做永远是成功的法则”。最聪明的做法就是去实现自己所向往的目标,想做什么就尽快去做,然后才考虑不断完善目标。没有任何借口,体现了一个人对自己的职责和使命的态度。

2、精心打造有执行力的团队


人才是企业最重要的财产,是企业年复一年取得进步的重要保证,他们的判断、经验和能力将在很大程度上决定企业的命运。正确的人才选拔,适时提拔那些能够更快更有效地完成工作的人,并给予他们更高的回报,是企业获得可持续竞争优势的关键所在。执行型的领导,不仅要打造一个执行有力的企业文化,还要建立一个有执行力的团队。

深入建设高效管理和执行的团队,应当使团队具备以下条件:一是合适的人员组合;二是共同的目标;三是明确的分工;四是相互信任,开放式的沟通;五是对于团队工作行为规范的共同理解。

3、赢在执行


执行是目标与结果之间不可缺少的一环,是组织能否实现预定目标的决定因素。它不是简单的战术,而是一套通过提出问题、分析问题、采取行动的方式来实现目标的系统流程,是战略的一部分,是企业一年365天里最基本的常态。

领导企业建立一种执行文化并不是一门非常精深的科学,它其实非常直接,主要的前提就是,作为一名领导者,你必须深入而充满激情地参与到自己的企业当中去,并对企业中的所有人坦诚以待,从而综合全面地了解自己的企业、人员和运营环境,然后通过个人参与的方式来引导和推动企业建立一种执行文化。

来源:世界经理人

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